署，但这极少极少有人能做到，我们多数人，好的策略就是拥抱变化。迈点网：各大品牌都在努力向外扩张，走出去您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李润松：国酒店集团在品牌规划过程，很关注品牌的差“威乐循环泵”游攻略、求客房保洁和人厨师等服务目前，在全球的四个城市运营，分伦敦，纽约，巴黎和洛杉矶，挂牌的房源也只500套由于地段好、服务到位，的每晚住宿价格平均为700-800美元，远高于。同时，提取的佣金提成是40%，这大大高过10%左右。在这方，传统酒店服务与样，都属

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国际酒店集团近几年蜂拥至国各类服务业市场，准地是抢占。但，抢到手之后能否消化，潜在的风险评估否准?还有待深思另方面，作为本土品牌想要往国发展，在一陌生的环境里生存也并非易事在630日举办的2014年度酒店业最具影响力品牌颁盛典上，万国际集团国北区副

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酒店业国际化进程大大加。于酒店管理集团来，当前的业竞争烈，市场会不的洗牌，塑品牌更具现实意义以绿地集团为例，其在深耕国内市场的同时，又大力布局主品牌酒店，持续提升主品牌在行业市场上的知名度其首海外铂骊酒店已20125月落户法兰克福，海扩张战略也将在

更的还是内提供商、一人与机会的链接平台在这个竞争异常烈的时代，它旨在提供契机，引导大家进行想碰撞，随时激发或接受更的新鲜理念。这便是做业领域的专注与深度。挖掘业内更多有价的东西，升级成型后，最终再服务回于酒店业，这也与他常提到的关于行业基因及回归

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能是不是还合现在的消费需?以当时我从两点去看：，消费群体是;二，消费求是么，以我从这两个角度去想喆啡这个品牌到底该么发展，什么元素进去我酒店有两大的核心点，咖啡馆文化，文艺文化。想给户休闲的空间，我们觉得咖啡馆是很好的择。出“威乐循环泵”，撑下，华侨城如何打自己的拳头产品?华侨城在系统梳理和划己的品牌体系，尤其关注度假酒店品牌标准的创建。据金阳透露，华侨城正双管齐下，方面将酒店与华侨城旗下主题公、生态旅游都市娱乐主题社区等关联产品共同打完整的旅游度假;另一方面，积极求在中心城市的心地

的地，其标志集团高品牌在华的扩张战略已不再限于北上广，而分散至二三线城市和其他地区，呈现点花的态势。近年来，集团利用元化品牌的优势，在华迅速发展，此新签约酒店的加入也将进步推进高品牌的发展截2015331日，集团在华酒店数量900家，客房数量超过100,00

城酒店已经开发和管理30家个性鲜明的主酒店与此同时，华侨城酒店在与华侨城旗下主公、生态旅游都市娱乐主题社区等关联产品共同构成完整的旅游度假区;寻求在中心城市的心地段建设酒店综合体，以酒店+物业的模式进行拓展可见，酒店+地产这个模式对于酒店行业发展而言仍

金阳介绍，华侨城酒店定位为中国文化主题酒店的佳实践，从深圳威尼斯酒店始，拉开了主题酒店在国的发展序幕，换之，华侨城是国本土主题酒店的鼻在星级酒店勃发展的时，为何华侨城会辟蹊径发展文化主题酒店呢?金阳表示，这其实和其母公司华侨城集团分不。华侨城集团“威乐循环泵”展势?李润松：品牌林立，明竞争加剧，模化发展，不是不可以，但绝不能资本推动的野生长，在规模化的同时，提升服务品，关心用户体验，形成己的品牌特色，才长久生存之道。迈点网：创建百年品牌最核心的关点是?李润松：说实话，我才30多岁，没创建过百年品牌，也没有百

客登记入住时，前台服务员便一清二楚，然后通过耳麦系统传到下一层服务员。果人是次入住，服务员会轻轻按前台铃，前厅迎宾员就心领会了，接下来的各个节都会特照顾。据透露，这份的客史档为酒店赢得了不少的回头。随生活水平提高，人的消费为也在不断发生变化。面

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“威乐循环泵”牌理标准弱品牌建设慢等现在酒店市场不细分或重组，消费者的习惯更是不断变，那我营品牌何发展?首先要解决的就是品牌忠诚度问题金阳表示：品牌发展的唯方向就是不断研究满足消费者需求的变化。所谓英雄所见略同，绿地国际酒店管理集团常务总经理李瑞忠也深有体。